Bij een toekomstbestendig Estinea hoort een financieel gezonde organisatie. We sluiten het jaar 2024 af met een positief resultaat van 1.259.500 euro (2,0% van de omzet). De opbrengsten van 2024 zijn hoger dan in 2023, van 58.721.000 euro in 2023 naar 64.707.000 euro in 2024. De stijging van deze opbrengsten komt door verzwaring van zorg (hogere indicaties), hogere meerzorgmiddelen, twaalf nieuwe woonplekken door nieuwbouw in Eibergen en jaarlijkse verhoging van tarieven. 
Ook andere financiële cijfers van Estinea zien er goed uit. Er is genoeg reservegeld voor het geval er tegenslagen zijn. Of als we direct iets moeten betalen. We hoeven geen grote acties te ondernemen om de cijfers te verbeteren. 
 

Het meeste geld (70%) is uitgegeven aan medewerkers. Bijvoorbeeld aan hun loon en opleiding. We vinden het erg belangrijk dat er weinig wisselingen in teams zijn. Daarom werken we zoveel mogelijk met medewerkers die vast bij ons werken en in loondienst zijn. Soms is het toch nodig om met mensen te werken die niet in loondienst zijn. Dat noemen we Personeel Niet in Loondienst (PNiL). Dat hebben we in 2024 (3,2% van de omzet) iets vaker gedaan dan in 2023 (2% van de omzet). Alleen op de meer complexe ondersteuningsvragen (ZZP 7VG) hebben we een beroep moeten doen op inzet van PNiL.
Verder hebben we veel gedaan om meer leerlingen, stagiaires en zij-instromers aan te trekken. Een zij-instromer is iemand die vanuit een ander beroep bij Estinea komt leren en werken. In 2024 waren er in totaal 90 BBL’ers in dienst. Dit zijn mensen die werken en leren combineren.

Bij Estinea werken we met zelfsturende teams. Een team is er zelf verantwoordelijk voor dat de bedrijfsvoering op orde blijft, ook financieel. Zo heeft elk team een medewerker met de taak financiën. Diegene kijkt goed wat er met het geld van het team gebeurt en krijgt hiervan elke maand een rapportage. Joop Schreurs is bedrijfseconomisch adviseur bij Estinea en helpt teams bij vragen die ze hebben over deze rapportage. 

Joop: “Teams ontvangen elke maand informatie over hoe het team en de locatie er financieel voorstaan, het financiële huishoudboekje (zoals de inzet van personeel, voeding, onderhoudskosten en energie). Dit noemen we de maandrapportage, kortweg de MARAP. Ik merk dat voor sommige collega’s cijfers best eng en ingewikkeld zijn. Daarom kunnen teams mij altijd vragen om langs te komen om uitleg te geven over de MARAP. Want het is belangrijk dat ze deze rapportage goed begrijpen, zodat ze weloverwogen hun eigen keuzes kunnen maken. Bijvoorbeeld over of ze een oudere koelkast willen vervangen, tijdelijk extra personeel in willen zetten in bijzondere situaties of naar de bakker en slager om de hoek gaan om inkopen te doen. Daar gaan ze zelf over. Dat is het mooie aan werken in een zelfsturend team bij Estinea!”

De MARAP blijft in ontwikkeling zegt Joop. “Vanaf mei starten wij weer met een werkgroep om de MARAP nog beter, en begrijpelijker te maken.”