Wat mij raakt, is dat in bijna alle stukken hetzelfde terugkomt: het draait om mensen. In de artikelen over zorg en ondersteuning lees je hoe collega’s met veel zorg en betrokkenheid meedenken met bewoners en hun netwerk.
Of het nu gaat om een eerste gesprek, een verhuizing of het ouder worden - we kijken steeds opnieuw naar wat iemand nodig heeft en hoe we daar samen het beste op kunnen aansluiten.
​​​​​​​Dat vraagt geduld, flexibiliteit en hart voor de ander. En dat zie ik in deze artikelen volop.

Transparantie

Ook de verhalen van bewoners en deelnemers maken indruk. Ze vertellen ons wat voor hen echt belangrijk is. Dat kan iets groots zijn, maar vaak ook iets kleins: duidelijkheid, veiligheid of iemand die rustig de tijd neemt. De POS-gesprekken en het spiegelgesprek helpen ons om beter te begrijpen wat mensen ervaren en hoe wij hen daarbij ondersteunen. Die openheid geeft waardevolle inzichten. Verder zie ik in de stukken over veiligheid en cijfers dat we blijven leren en verbeteren. Niet omdat het moet, maar omdat het hoort bij wie we zijn: een organisatie die verantwoordelijkheid neemt en vooruit wil.
​​​​​​​De cijfers over onvrijwillige zorg, klachten en veiligheid laten zien waar we al stappen hebben gezet en waar we verder aan mogen werken. Transparantie hierover vind ik belangrijk, omdat het laat zien dat we ons werk serieus nemen.

Vertrouwen

Tot slot ben ik trots op hoe we als collega’s werken aan onze eigen ontwikkeling. Artikelen over leren van elkaar, coaching en sneller aan de slag met certificaten laten zien dat we blijven groeien. Dat maakt ons sterker als organisatie én als team.
Deze kwaliteitskrant is niet alleen een verzameling artikelen. Het is een spiegel van ons werk en onze waarden. Samen hebben we veel bereikt, en samen blijven we leren, luisteren en verbeteren. Dat geeft vertrouwen voor het komende jaar.”

“De verhalen zijn een spiegel van ons werk en onze waarden”

Peter Smoorenburg,

Raad van bestuur

Vooruitblik

Dit zijn de grootste aandachtspunten voor de komende twee jaar:

  • Invoeren van het nieuwe elektronische cliëntendossier ONS in 2026. Dit gaat veel van de medewerkers vragen. Daar maken we ruimte voor.
  • Met elkaar bepalen van de strategische koers voor Estinea voor de komende jaren.
  • Ervoor zorgen dat we goede ondersteuning kunnen blijven bieden aan mensen die psychische problemen hebben of ouder worden en daardoor andere zorg nodig hebben. Samenwerken met verschillende zorgverleners kan hierbij belangrijk zijn.
  • Ervoor zorgen dat zorgtechnologie meer onderdeel wordt van het dagelijks werk en dagelijks leven. 
  • Werken aan structurele samenwerking met het informele netwerk van bewoners/deelnemers zoals vrijwilligers, familie of naasten.
  • Inzetten op behoud van medewerkers door aandacht voor betere werk-privébalans en lagere werkdruk en daarnaast het borgen van zelfsturing, zodat medewerkers willen blijven werken bij Estinea.